2017年2月15日，宁波球速体育股份有限公司2017年度经营管理动员大会在二楼培训室隆重召开，由董事长金亚东主持，回顾并共同祝贺2016年度的可喜成绩，同时提出2017年度各部门的奋斗目标。
此次会议以金亚东董事长新春致辞为核心，分解目标至各部门，各部门根据目标制定全年工作计划。刘斌副总裁将2017的工作归纳为“2213456”。
“2”个提升：提升盈利能力；提升管理，质量和运营能力
“2”个突破：新业务突破；新客户突破
“1”个加强：加强培训和公司文化建设，全面提升公司人员素质，领导力和凝聚力
“3”化：规范化、流程化、数据化
“4”清：日结日清、周结周清、月结月清、年结年清
“5”S：整理SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
“6”sigema
金亚东董事长说到：“希望大家在新的一年里，除了做好自己的本职工作外，多读书，多锻炼，内外兼修并不断提升，实现更加美好的人生！”
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