2021年，球速体育涌现出许许多多的先进代表，优秀骨干，为进一步总结经验，激励先进，鼓舞干劲，弘扬标杆，1月20日下午，公司隆重举行2021年度总结表彰大会。公司高管团队、青年骨干、优秀大学生及产线操作能手等300余人出席大会。
会上，董事长金亚东作总结致辞。他对2021年公司经营发展进行回顾总结，他指出，2021年在疫情持续冲击下，全球供应链格局发生极大的变化，面对原材料上涨，物流成本居高不下，人民币汇率升值及年底限电和变电站改造升级种种挑战与困难，我们在逆境中求发展，克服层层困难，取得了三大成果：第一，合肥基地顺利签约，这是公司对外投资上具有里程碑的意义重大投资项目，这将是未来重点谋划的战略布局；第二，我们成立新能源事业部，全新引进拥有行业丰富经验的管理团队，在新能源赛道上全力奔跑；第三，长阳二期项目进入收尾阶段，研发中心大楼即将进入装饰工程，新宿舍楼即将启用，这为人才招收与引进提供保障，配套设施也即将就位，将大幅提升员工幸福感。
针对2022年重点工作，金总提出公司发展的两大重要方向：
一、加强组织执行力
第一，切实落实事业部为公司业务主单元的运营和考核机制。他强调，每个事业部就像一个作战集团军，要学会军团作战，制定目标，调配资源，主动出击，攻城略地，善于总结，及时改进，成为一支敢于战斗、敢打硬仗的素质队伍。显示事业部稳中求进，运营部门要实现降本，基膜事业部打翻身仗，产品档次要提升，机能事业部实现销售增幅；第二，继续加强以客户为中心的流程建设，加速步调，结合流程，实现提质增效；第三，锂电隔膜事业部投产，合肥基地进入全面建设阶段，将锂电隔膜作为战略发展目标推进，我们要全力引进人才，完善研发、供应链、生产、管理、销售人才团队的建立；第四，加快新产品，新研发项目立项及储备，要加快步调，协同推进。
二、打好研发基础，夯实基本功
功能膜赛道比拼的是智慧与胆识，所以，我们更要脚踏实地，用心做事，以积极的态度应对一切困难，做深做精功课，及时解决问题，逐步占领客户市场，才能推动公司实现持续稳定发展。因此，我们要做好以下四点：第一，我们要在宁波研发中心建设高分子合成，树脂和合成及配方技术平台；第二，谋划建设设备技术平台，打造跨部门设备研发及开发平台，通过自主创新解决设备问题，提升设备性能与效率，积极解决“卡脖子”问题；第三，光学基膜研发中心建设初见成效，尤其在人才建设、产品体系建设及内部运营建设上均要形成机制，大力发挥研发中心作用；第四，建立隔膜产品研发中心，加大引资招才力度，使之初具雏形。
在过去的一年里，面对机遇与挑战，球速体育各个团队凝心聚力、携手并肩，在实践中淬火提升，在奋斗中固本培元，书写了非凡的业绩。公司隆重表彰了这一年中表现卓越的团队与先进个人，对他们取得的成绩予以充分肯定。
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